Egyesüljetek a fejlesztés érdekében, törekedjetek új fejezet megírására – A vállalat megtartja a 2026-os éves termelési szimpóziumot

2026. január 26-án délután a cég produkciós szimpóziumát tartották a székhely 2-es konferenciatermében. A találkozó célja az volt, hogy átfogóan áttekintsék a jelenlegi termelési és működési állapotot, a problémákra összpontosítsanak, megvitassák a megoldásokat, tisztázzák az irányokat, konszenzust alakítsanak ki, és erőt gyűjtsenek a minőségfejlesztéshez, a hatékonyságnöveléshez és a minőségi fejlesztésekhez az új évben. Az ülésen Wu Bohao, a vállalat elnöke és Nan Haibin vezérigazgató társelnöke volt. A jelenlévők között volt műszaki főmérnök, pénzügyi igazgató, beszerzési alelnök, adminisztrációs alelnök, valamint a gyártóüzemek műhelyigazgatói szintjén vagy magasabb szinten lévő vezetők.

A találkozón először az élvonalbeli gyártási csapatok kulcsfontosságú igazgatóitól hallgattak meg különjelentéseket. Zhao Zhiyong üzemigazgató-helyettes részletes jelentést adott a mechanikus és hidraulikus berendezések kezeléséről és karbantartásáról, valamint a közelmúltban végrehajtott műszaki felújítási projektekről, szisztematikusan összefoglalva az elért eredményeket, és objektíven elemezve a mélyen gyökerező problémákat, például a berendezések elöregedését és a karbantartási költségek ellenőrzését. Zhao Guojun, a gyárigazgató-helyettes a berendezések gyorsítását célzó felújítás figyelemre méltó eredményeiről számolt be, és mélyrehatóan elemezte azokat a súlyos kihívásokat, amelyek a nemzetközi márkák, például a Siemens és az ABB elektromos berendezések vezérlőrendszereinek iteratív korszerűsítéséből adódnak, ami a meglévő alkatrészek beszerzési nehézségeihez és a vállalat elöregedett műszaki támogatási rendszereinek meggyengüléséhez vezetett. Fu Xiaofeng üzemigazgató-helyettes részletesen bemutatta a minőségirányítási rendszer működési hatékonyságát és a kifinomult költségellenőrzést, megosztotta tapasztalatait a veszteségek csökkentésével kapcsolatban a folyamatoptimalizálással, és rámutatott a további kiaknázási lehetőségekre.

Ezt követően az összes gyártósor műhelyvezetői nyíltan és szabadon beszéltek a saját munkagyakorlataik alapján. Konkrét munkavégzés során felmerült nehézségeket és konstruktív véleményeket, javaslatokat fogalmaztak meg a gyártási terv koordinációjával, költséggazdálkodásával, helyszíni irányítási nehézségeivel, folyamatrészlet-optimalizálással, személyi készségfejlesztéssel, munkavédelmi garanciával és egyéb szempontokkal kapcsolatban. A helyszíni megbeszélés gyakorlatias és lelkes volt, a vezetőség reagált, és néhány kérdésben előzetes egyeztetést folytatott a helyszínen.

Az összes beszámoló és beszéd figyelmes meghallgatása után a cégvezetők záró megjegyzéseket mondtak.

Nan Haibin vezérigazgató köszönetét fejezte ki a termelési rendszernek a nehézségek leküzdése és a teljesítmény biztosítása érdekében az elmúlt évben tett erőfeszítéseikért. Kiemelte, hogy a berendezések korszerűsítéséből fakadó közös iparági kihívásokkal szemben a műszaki, beszerzési és gyártási osztályoknak szorosan együtt kell működniük a közép- és hosszú távú válaszstratégiák kidolgozásának és megvalósításának felgyorsítása érdekében, ideértve a használt alkatrészek ellátási láncának felkutatását és készletezését, a kulcsfontosságú berendezések tervezett korszerűsítésének elősegítését, valamint a műszaki tehetségek tartalékának megerősítését. Megkövetelte, hogy a minőség- és költségellenőrzés előtérbe kerüljön, az előnyök kifinomult irányítása révén a vállalat termékei piaci versenyelőnyeinek megszilárdítása érdekében.

Következtetésében Wu Bohao elnök rámutatott, hogy a szimpózium pontosan azonosította a problémákat, és gyakorlati javaslatokat terjesztett elő, a várt eredményeket elérve. Mélyreható elemzést készített a vállalat előtt álló belső és külső helyzetekről, hangsúlyozva, hogy „a termelés stabilizálása, a hatékonyság javítása, a minőség erősítése és a költségek kontrollálása” a sarokköve a vállalat számára a kihívások kezelésében és a folyamatos és hosszú távú fejlődés elérésében. Wu Bohao elnök egyértelmű követelményeket támaszt a következő munkával kapcsolatban:

1. Erősítse meg a bizalmat és tegyen proaktív lépéseket. A vezetőség vállaljon vezető szerepet abban, hogy mélyen a frontvonalba kerüljön, és a találkozón megfogalmazott elképzeléseket konkrét cselekvési tervekké alakítsa.

2. Tartsa be a technológia-vezérelt és az innovációt. Különösen a berendezések pótalkatrészeinek „szűk keresztmetszet” problémájára külön munkacsoportot kell létrehozni a műszaki kutatások felgyorsítására és az ellátási lánc optimalizálására.

3. Erősítse a költségekkel és a minőséggel kapcsolatos tudatosságot az összes alkalmazott körében. Tudományosabb értékelést és ösztönző mechanizmust kell létrehozni annak érdekében, hogy a karcsú termelés koncepciója mélyen gyökerezzen az emberek szívében, és megvalósuljon a gyakorlatban.

4. Szilárdan tartsa be a biztonság és a környezetvédelem alsó vonalát. Nem szabad ernyedni soha. Arra kérte a termelési menedzsment minden munkatársát, hogy ezt a szimpóziumot tekintsék új kiindulópontnak, egyesítsék és vezessék a dolgozók többségét, gyűjtsenek erőt, győzzék le a nehézségeket, és törekedjenek a 2026-os célkitűzések és feladatok maradéktalan teljesítésére, valamint a vállalat magasabb színvonalú fejlődésére.

Ez a szimpózium egyesítette a gondolkodást, tisztázta az utakat, összefogott, és szilárd alapot teremtett a cég termelésirányítási munkájához az új évben.